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    2011年度的集團工作會議的亮點很多，最突出的要數全體領導述職，從董事長到各單位負責人，層層述職，接受審議和考評。
 
    年終述職，由董事長親自帶頭，董事會成員、經營班子悉數參與，足見集團上下之重視。述職人員須從德、能、勤、績、廉諸方面進行自我對照、自我剖析，詳細闡述了2011年度各自在工作中的業績等，并認真分析了工作中的不足和存在的薄弱環節，并提出了下一步工作思路。公開述職，無記名打分，對于述職人員是一次很好的交流、了解和學習的機會，也是一個很好的測評機會，既增強測評工作的公開性、互動性和透明度，又推進了集團人才隊伍的建設，這對于處于二次創業關鍵時期的集團是一個很好的促進。
 
    趙董事長在工作會上再次就開元的用人觀作了詳細闡述，著重指出開元重用的是有德有才之人，需要一如既往秉持并發揮不怕吃苦、困難當前的創業精神，不以享樂為目的，要以成就事業為理想。開元人要懂得感恩，責任，寬容、體諒，要懂得規矩、規范，要有極強的組織紀律性和團隊意識，開元人要有正確的是非判斷標準，倡導正義、正向，決不能制造、傳遞消極的、與主流文化相背離的言論。這種用人觀和干部選拔機制的結合，將會促使更多的干部依照標準進行評析和剖析，將會促使更多的優秀人才脫穎而出，從而拓寬選擇的視野和渠道，使后備人才隊伍更加堅實。
 
    趙董事長在報告中提出，集團要實施戰略性人力資源管理，制定中長期人力資源規劃，在人才引進、成長培訓、薪酬福利體系、激勵機制等方面專業、系統地設計，各級領導者管理者要樹立牢固的“人才資源觀”，尊重、珍惜人才資源，通過重用，釋放價值，把資源轉換成資本，讓“成本”產生“利潤”，要消除影響人才發揮的一切消極因素，營造陽光向上的工作、成長環境。
 
    這次會議，集團把人才資源提到了一個重要的高度，既表明了對人才的重視，也表明了集團要創新人才管理，打造精英團隊的決心。